高价矿泉水，真比农夫山泉好喝？

矿泉第三节 收敛止血药（153）

水山泉持续瘦身“相互挖坑、真比得过且过、真比固步自封……”在接手阅文四个月后，面对大幅下滑的净利润、效率低下的业务现状，腾讯集团副总裁程武不得已在内部邮件里使用了这样的措辞。

从腾讯影业到阅文集团和新丽传媒，好喝腾讯新文创战略的豪华全家桶原本越装越满，但留给程武的，实际上却是个“烂摊子”。“公司部门墙严重、矿泉员工丧失奋斗精神、矿泉业务失去对市场的敏锐。”放在外人眼中，这些阅文内部的行事风格就被形容为“阅文有着一手好牌却打的稀烂”，一家网文公司负责人向AI财经社吐槽，“业内不知道有多少人羡慕阅文的资源。”对于这样的声音，水山泉腾讯内部并非没有了解。密谋了几个月后，水山泉全新整合的几家公司终于于2020年10月份在上海展览中心亮相。“虽然也有新管理层在，但基本上整场活动就看程武频繁的上下台。”一位与会人员表示。

现在，真比作为总负责人的程武将阅文、真比新丽和腾讯影业的组合明确为自上而下的顶层设计，“需要实现从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合的三级跳。”这一思路的具体展现是多路作战，好喝同时，好喝又能实现“1+1+1＞3”的组合效果。程武在发布会上说，腾讯影业、阅文影视、新丽传媒分工不同，腾讯影业聚焦主投主控，未来主要扮演枢纽，联动合作伙伴做内容探索；新丽聚焦头部自制；而阅文影视将会更主动地推动旗下IP的影视化，同时也会更多地参与到外部的关键作品当中。

过去，矿泉PCG内部整合的关键目的是降低内耗，矿泉做厚IP价值。这也是一个类似迪士尼的布局：上游由阅文、腾讯动漫这些平台生产IP，中游由腾讯影业、新丽这些腾讯系制作公司承制，再通过视频、游戏完成影响力输出。

阿里曾将大文娱的布局视为“硅谷+好莱坞”。腾讯则早于2015年时就先后成立企鹅影视和腾讯影业，水山泉此后又投资和并购了新丽等一众影视公司。今年初，水山泉程武作为任宇昕嫡系接掌阅文、猫眼，进一步强化了这种协同效应。在接下来的半年里，程武先后推动阅文动漫与腾讯动漫、阅文影视与腾讯影业业务整合，并发出多封内部信，督促加大整合力度。小派科技成立于 2015 年 11 月份，真比在 2016 年中旬获得pre-A轮投资，真比并借助 2017 年推出的全球首款8K VR头显，在美国著名众筹平台Kickstarter上获得了超过 423 万美元众筹额，该成绩收录于 2019 年吉尼斯世界纪录大全中。2018- 2019 年期间，分别完成了A1、A2 轮融资，也确立了小派科技在国内VR行业的头部地位。此次B轮融资的成功，意味着小派科技的商业模式和盈利模式均已得到很好地验证，公司也逐步成长为全球前三的VR品牌，B轮融资后将进入快速发展阶段。

据统计，好喝小派科技的产品已销往全球 72 个国家和地区。通过Google Trends的数据比较，好喝可以发现小派科技在全球的品牌影响范围和搜索热度与VR行业巨头Oculus、HTC Vive基本一致。矿泉(Google Trends 搜索指数对比)

公司创始人兼董事长翁志彬先生表示“小派是一家血液中流淌着VR/MR基因的公司，水山泉坚定不移地走在VR道路的前沿，水山泉并踏出一条独特的道路，因此在国际舞台上，我们能够与VR巨头共舞。十分感谢新老投资人对我们的信任，也感谢全球一直支持我们的派粉们，从首次众筹，到每款新品发布，他们的热情与陪伴持续鼓励着我们不管挑战再大再难，一直勇往直前。”真比关于小派科技